A continuación los temas clave de este taller.
«La innovación no es solo una herramienta, es una disciplina»: Jay Rao.
El éxito del resultado de innovación permite a las empresas:
Para innovar es importante hacer una vigilancia estratégica:
Es la OBSERVACIÓN y el ANÁLISIS del entorno seguidos por la difusión de la información seleccionada y analizada, útiles para la toma de decisiones estratégicas.
¿Por qué es relevante?
Tomar decisiones estratégicas y de futuro… ¡anticiparnos!
Beneficios:
A continuación los temas clave de este taller.
The art of innovation.
El inicio de la innovación… IDEAS
¿Cuánto vale una idea?
¿De dónde viene?
¿Cómo las buscamos?
¿De dónde pueden venir?
Pero… ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN?
Se trata de cómo las organizaciones y sus colaboradores gestionan sus actividades de innovación. Es la promoción sistemática de innovaciones en organizaciones, incluye tareas de planeación, organización, gestión y control.
Actividades de innovación incluyen las acciones de introducir un nuevo producto, método o material para su aplicación comercial.
La CALIDAD de la innovación de una empresa está DETERMINADA por una serie de factores como su SISTEMA de innovación, que a su vez depende de qué tan bien éste sea GESTIONADO.
ESTRUCTURAS DE INNOVACIÓN
¿Por qué son importantes?
Centralizado
Tradicional, área de innovación. Recursos centralizados. Gestión y medición más fácil de realizar. Puede generar resistencia en implementación por otras unidades.
Descentralizado
Cada área se encarga de su innovación y tiene total control sobre los esfuerzos de innovación. Responsabilidades repartidas entre los colaboradores. Prioriza sobre propios intereses, desconexión con estrategia de organización y recursos.
Híbrido
Flexible, permite distribuir recursos y roles. Mejor conexión de la estrategia entre la organización y las áreas o negocios. Conflicto entre el corporativo y las áreas, línea de autoridad difusa, asignación de recursos. Asignación de tipos de innovación de cada uno.
Para implementar la estrategia y lograr que la organización se apropie de la innovación se requiere de liderazgo y de un gobierno claro. El Comité de Innovación es un grupo multidisciplinario de personas que tienen como objetivo liderar y facilitar la innovación en la empresa.
El principal beneficio del Comité de Innovación es que formaliza el compromiso de la empresa con la innovación y evita que el día a día se consuma el tiempo y los recursos de la empresa, sin dejar espacio para la innovación.
PROPÓSITO Y ROLES
Propósito:
Roles:
Ejemplo de fábrica de ideas e innovación abierta:
Centro Innovación Bancolombia 2018.
INDICADORES DE INNOVACIÓN
Una vez definida la estrategia de innovación y las capacidades requeridas para lograrla; podemos definir indicadores de innovación efectivos.
Los indicadores deben ayudarnos a saber si seguimos por el camino correcto a aprender y a corregir el rumbo.
1. CULTURA Y CAPACIDADES
Cultura: Esta medición permite entender si estamos en una organización que desea innovar, que está abierta al cambio.
Capacidades: Si estamos en una organización que tiene las capacidades para innovar. (combinación particular de talento, conocimientos, estructuras, procesos y herramientas que habilitan la estrategia y generan ventaja competitiva).
2. RESULTADOS
2.1. ROI de innovación.
2.2. Participación de innovación en la ventas.
2.3. Calificación de impacto de la Innovación en el cliente.
2.4. Ahorros en los costos y/o gastos, generados por innovación.
2.5. Recursos para innovación obtenidas de fuentes externas
3. HABILITADORES
3.1. Tasa de Éxito de innovación en las ventas.
3.2. Proyectos de innovación implementados.
3.3. Proyectos implementados con recursos externos.
3.4. Áreas y colaboradores participando en la fábrica de innovación.
3.5. Acuerdos de innovación abierta
4. PIPELINE DE INNOVACIÓN
Ventajas de la innovación
Viernes 6 de diciembre de 2019
8 am – 3 pm
Casa Tibaná – Chía
Viernes 13 de diciembre 2019
8 am – 5 pm
Casa Tibaná – Chía
Mensaje Enviado Correctamente
