Expedición al

planeta i

Memorias Taller No. 1
Innovación sí. Pero ¿qué es?

Realizado el 8 de noviembre de 2019

A continuación los temas clave de este taller.

  • Innovación no es sólo un momento de Eureka.
  • Innovación no es sólo un área de la compañía.
  • Innovación es más que inventarse algo.
  • Innovación requiere que sea tangible y real.
  • Innovación es un proceso que crea valor

“La innovación no es solo una herramienta, es una disciplina”:  Jay Rao.

El éxito del resultado de innovación permite a las empresas:

  • Mejorar sus procesos
  • Lanzar nuevos y mejorados productos, servicios
  • Incrementar eficiencia
  • Mejorar su rentabilidad
  • Nuevos modelos de negocios

Para innovar es importante hacer una vigilancia estratégica:

Es la OBSERVACIÓN y el ANÁLISIS del entorno seguidos por la difusión de la información seleccionada y analizada, útiles para la toma de decisiones estratégicas.

¿Por qué es relevante?
Tomar decisiones estratégicas y de futuro… ¡anticiparnos!

  • Acceso a soluciones que nos hagan más competitivos en el sector.
  • Aprovechamiento de nuevos nichos y oportunidades de mercado.
  • Información: Entorno, competencia, comercial (proveedores, mercado, clientes) y tecnología.

Beneficios:

  • Identifica OPORTUNIDADES y AMENAZAS en el entorno, de manera oportuna.
  • REDUCE RIESGOS en el proceso de toma de decisiones estratégicas:
    - Inversiones en prototipos de productos existentes o de propiedad de otras compañías.
    - Pleitos legales.
    - Garantizar inversiones.

Algunas imágenes de nuestro taller

Memorias No. 2
Estructura, Modelos y Gestión de la Innovación

Realizado el 15 de noviembre de 2019

A continuación los temas clave de este taller.

The art of innovation.

El inicio de la innovación…  IDEAS

¿Cuánto vale una idea?
¿De dónde viene?
¿Cómo las buscamos?
¿De dónde pueden venir?

  • Laboratorio de investigación
  • Escuchar al cliente
  • Competidores
  • Usuarios
  • Por accidente

Pero… ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN?

 Se trata de cómo las organizaciones y sus colaboradores gestionan sus actividades de innovación. Es la promoción sistemática de innovaciones en organizaciones, incluye tareas de planeación, organización, gestión y control. 

Actividades de innovación incluyen las acciones de introducir un nuevo producto, método o material para su aplicación comercial.

La CALIDAD de la innovación de una empresa está DETERMINADA por una serie de factores como su SISTEMA de innovación, que a su vez depende de qué tan bien éste sea GESTIONADO.

ESTRUCTURAS DE INNOVACIÓN
¿Por qué son importantes?

  • Puede ayudar o impedir su progreso, en especial hacia el logro de sus objetivos.
  • No depende del tamaño de la empresa.
  • La actividad de innovación es diferente del día a día del negocio, no es business-as-usual.
  • Ayuda a la supervivencia de la organización en el largo plazo.

TIPOS DE ESTRUCTURAS DE INNOVACIÓN:

Centralizado

Tradicional, área de innovación. Recursos centralizados. Gestión y medición más fácil de realizar. Puede generar resistencia en implementación por otras unidades.

Descentralizado

Cada área se encarga de su innovación y tiene total control sobre los esfuerzos de innovación. Responsabilidades repartidas entre los colaboradores. Prioriza sobre propios intereses, desconexión con estrategia de organización y recursos.

Híbrido

Flexible, permite distribuir recursos y roles. Mejor conexión de la estrategia entre la organización y las áreas o negocios. Conflicto entre el corporativo y las áreas, línea de autoridad difusa, asignación de recursos. Asignación de tipos de innovación de cada uno.

PARA GESTIONAR LA INNOVACIÓN SE RECOMIENDA UN COMITÉ DE INNOVACIÓN

Para implementar la estrategia y lograr que la organización se apropie de la innovación se requiere de liderazgo y de un gobierno claro. El Comité de Innovación es un grupo multidisciplinario de personas que tienen como objetivo liderar y facilitar la innovación en la empresa.

El principal beneficio del Comité de Innovación es que formaliza el compromiso de la empresa con la innovación y evita que el día a día se consuma el tiempo y los recursos de la empresa, sin dejar espacio para la innovación.

PROPÓSITO Y ROLES

Propósito:

  • Implementar la estrategia de innovación y las capacidades requeridas para hacer realidad los objetivos.
  • Gestionar el portafolio y acelerar los proyectos de innovación en la empresa.

Roles:

  • Definir y alinear la estrategia de innovación con la estrategia corporativa.
  • Crear y poner en marcha el modelo necesario (personas, procesos y sistemas) para estimular los proyectos de innovación y acelerar los resultados. Desarrollar la caja de herramientas de innovación (metodologías).
  • Generar cultura de la innovación en la empresa. Dar ejemplo. Participar en proyectos de innovación.

Ejemplo de fábrica de ideas e innovación abierta:
Centro Innovación Bancolombia 2018. 

INDICADORES DE INNOVACIÓN
Una vez definida la estrategia de innovación y las capacidades requeridas para lograrla; podemos definir indicadores de innovación efectivos.
Los indicadores deben ayudarnos a saber si seguimos por el camino correcto a aprender y a corregir el rumbo.

1. CULTURA Y CAPACIDADES

Cultura: Esta medición permite entender si estamos en una organización que desea innovar, que está abierta al cambio.

Capacidades: Si estamos en una organización que tiene las capacidades para innovar. (combinación particular de talento, conocimientos, estructuras, procesos y herramientas que habilitan la estrategia y generan ventaja competitiva). 

2. RESULTADOS

  2.1. ROI de innovación.

  2.2. Participación de innovación en la ventas.

  2.3. Calificación de impacto de la Innovación en el cliente.

  2.4. Ahorros en los costos y/o gastos, generados por innovación.

   2.5. Recursos para innovación obtenidas de fuentes externas

3. HABILITADORES

  3.1. Tasa de Éxito de innovación en las ventas.

  3.2. Proyectos de innovación implementados.

  3.3. Proyectos implementados con recursos externos.

  3.4. Áreas y colaboradores participando en la fábrica de innovación.

  3.5. Acuerdos de innovación abierta

4. PIPELINE DE INNOVACIÓN

¡ Reflexión FINAL !

Toma tu tiempo para reflexionar. ¿Dónde te ubicarías a ti y a tu equipo en esta matriz?

Ventajas de la innovación

Taller No. 3
Metodologías para innovar

Viernes 6 de diciembre de 2019
8 am – 3 pm 
Casa Tibaná – Chía

Taller No. 4
Co-creación del modelo de innovación de Ceniflores

Viernes 13 de diciembre 2019
8 am – 5 pm 
Casa Tibaná – Chía

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